【深入总结耕耘实绩 踔厉谋划泓稻新篇】袁创公司2025-2026年度营销总结大会圆满举行
发布时间：
2026-06-29 09:42
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6月23日至25日，袁创公司2025-2026年度营销总结大会在公司总部隆重举行。本次会议是公司营销机制再一次改革后的首次经营年度总结大会，共有江南、江北事业部负责人及十九位大区经理作工作汇报，旨在全面复盘上一经营年度的营销工作，明确下一年度战略方向，进一步凝聚共识，推动企业驶入高质量发展快车道。
会议伊始，公司董事长邓启云发表重要讲话：企业必须统一制度、统一管理，并以“总裁是司令员，大区经理是团长”作生动比喻，明确指出只有统一指挥、凝聚共识，团队才能具备强大的战斗力。在谈及企业文化与人才发展时，邓老师引用著名战略咨询专家、智纲智库创始人王志纲先生做客《向东时间》抖音直播栏目时的观点——人生活法可以划分为“三种动物”，指出民营企业的员工应当具备“野生动物”的拼搏精神与生存能力，“通过市场经济呈现自己、释放自己、成就自己”。针对未来发展，邓老师明确提出：“要建设民营企业高效经营体制，培养对种业充满情怀的优秀管理人才”，勉励全体员工打造民营企业铁军、扛起种业振兴重任。
袁创公司是一个充满无限可能的成长平台，致力于为优秀人才提供“野蛮生长”的广阔空间。公司总裁朱发林围绕《市场竞争与机会》作主题发言，以“在其位谋其政，任其职尽其责”开篇，为本次大会奠定了务实担当的基调。朱总表示，得益于全体员工的共同努力，公司过往几年发展迅速。尽管当前处于平台期，但他对公司未来充满信心，坚信在接下来几年里，公司必将驶入高质量发展的快车道。
面向全体营销人员，朱总提出四点殷切期许：一是要坚守诚信正直的底线；二是要有正视批评的胸怀；三是要保持“空瓶”心态，以强烈的自驱力持续学习；四是要做到知行合一，将公司的战略部署切实转化为个人的具体行动。
随后两天会议进程中，与会人员依次登台，围绕工作投入产出比、渠道建设等内容进行汇报。邓老师和朱总全程坐镇，开展“把脉问诊”式工作对话，深入帮助团队厘清工作思路、提升经营质效。
值得关注的是，此次会议还特设一项核心议程——优质稻新品种市场运作模式宣贯。优质稻新品种严密市场运作，更是公司推动营销体系升级、实现精细化运营的关键举措，助力企业提升上下游产业链韧性，全面驶入发展快车道。
本次大会历时三天，内容充实、成果丰硕，圆满完成各项预定议程。大会的成功举办，标志着袁创公司在营销体制改革的新征程上迈出了坚实步伐。全体营销人员将以此次大会为新的出发点，统一思想、鼓足干劲，在公司战略部署的坚强引领下，扎实推进各项营销工作，向着高质量发展的目标奋力前行。
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